ＭＧマネジメント研修　小さな会社の「儲かるルール」が分かる　楽しみながら経営が学べる　流通版マネジメントゲームが学べる　

マネジメントゲームは、単なるシミュレーションに終わるのではなく、実際の経営の仕組みを前半で学んだ上でゲームに入ります。

単純にゲームのやり方を覚えて、「利益が上がった、赤字になった」といって一喜一憂したり、10期、20期の決算をして黒字決算の手法を覚えたりしても自社の経営の実態とかけ離れていては意味がありません。

マネジメントゲームでは、実際の経営の仕組み、利益の仕組みがどうなっているのかを認識し、キャッシュフロー時代を意識した資金管理の進め方なども含め、より深く突っ込んだゲームとして取り組んでいきます。

◆戦略ＭＧマネジメントゲームとは？
ソフトバンクの孫正義社長、京セラの稲盛和夫名誉会長、
兵庫ダイハツ・滋賀ダイハツを再建された後藤昌幸氏、
武蔵野の小山昇氏、光彩工芸の深沢栄治氏など、著名な経営者が最高の従業員教育手法として認め、活用しているのがマネジメントゲームです。
既に１万社・500万人の受講実績がある定評あるツールです。

◆創立の１年前からＭＧをしていた！
あの孫正義氏がソフトバンク社創立の１年前(１９８０年)に博多での公開セミナーを受講し、後日、
「ＭＧを体験していなければ、今日のわが社はなかった」と言わしめた凄い内容に満ちています。

◆ソフトバンクアカデミアでの研修
孫社長が後継者を選ぶ「ソフトバンクアカデミア」で公演された内容がインターネットで公開されています。

そのなかで、「私（孫）の後継者になるには、少なくともマネジメントゲーム（ＭＧ）を１００期くらいして、
勝ち抜いてほしい。そして経営のコツをつかんでほしい。
またさまざまなケース（赤字や倒産）をした方が私の後継者になる資格がある」とおっしゃっています。